Одним из лучших методов достижения успеха в бизнесе и в жизни является разумный выбор образцов для подражания. Они могут служить источниками мудрости и вдохновения, как яркие огни, освещающие путь к человеку, которым вы хотите стать. В Стиве Джобсе я нашел много достойного подражания, поэтому решил составить список уроков бизнеса и жизни, которые я извлек из биографий и интервью с ним. Вот они:

1. Будь смелым.

Когда Стиву было всего 12 лет, он позвонил соучредителю гиганта электроники Hewlett-Packard, чтобы получить запасные части для хобби-проекта. Хьюлетт был настолько впечатлен этим разговором, что этим летом дал Стиву работу, с которой он начал свою технологическую карьеру.

2. Вопрос ко всему.

Всегда спрашивайте, почему мы так поступаем? Часто ответом является просто инерция: это делается сегодня, потому что это было сделано вчера, а не потому, что это лучший способ. Задавая вопрос о том, как все было, он стал экспертом в понимании того, как все может быть лучше. Он предвидел настольную публикацию, сетевой офис и всепроникающую преобразующую силу Интернета намного раньше, чем большинство других.

3. Создайте свои собственные правила.

В колледже он пропустил необходимые занятия и вместо этого просто взял все, что его интересовало. (Это включало в себя урок каллиграфии, который способствовал лидерству Apple в области шрифтов и настольных изданий.) Через некоторое время он решил, что школа слишком дорога для его родителей, поэтому он перестал платить за обучение, но был настолько харизматичным, что Дин позволил ему проверять занятия и оставаться в общежитии с друзьями, фактически посещая колледж бесплатно.

4. Жить с интенсивностью.

Жизнь коротка. Не тратьте его на то, чтобы жить чужой жизнью, и не тратьте его на мелочи. Если что-то не стоит делать с интенсивностью, то это вообще не стоит делать.

5. Учитесь у лучших.

Стив хотел вводить новшества, поэтому он изучал ведущих новаторов. В первые дни Apple это был Xerox Parc, поэтому он посетил их исследовательские лаборатории и увидел демонстрации передовых технологий, которые изменили траекторию его компании, включая графический пользовательский интерфейс, объектно-ориентированное программирование и сетевые вычисления.

6. Пусть все будет твоим учителем.

Apple взяла лучшие идеи из всех областей. В раннюю команду Macintosh входили люди с опытом работы в музыке, поэзии, искусстве, истории и других гуманитарных науках, которые также были одними из лучших программистов в мире. Если бы не компьютерная наука, они бы сделали удивительные вещи в этих других областях. Объединение разнообразных экспертных знаний сделало продукты лучше во многих отношениях.

7. Подумай сам.

В Apple Стив не использовал фокус-группы и мало или вообще не исследовал рынок. Чтобы быть инновационным, нельзя полагаться на то, что клиенты скажут вам, что делать, потому что они не знают, что хотят, и нуждаются в вещах, которые еще не существуют. Вы должны думать о себе, об инновационных продуктах и ​​других сферах бизнеса.

8. Научитесь программировать.

Даже если вы не намерены делать карьеру в программировании, Джобс подумал, что стоит научиться программировать, так как это помогает вам научиться мыслить ясно (и обеспечивает немедленную обратную связь, когда вы этого не делаете). Он считал, что степень бизнес-школы не нужна предпринимателям, поскольку бизнес - это не ракетостроение, и его можно изучать на работе.

9. Страсть необходима для успеха.

При приеме на работу Стив искал те же черты, что и другие, в том числе интеллект и креативность. Но его основным критерием подбора персонала была страсть к продукту, над которым человек будет работать. На самом деле его страсть была настолько заразительной, что он старался измерить страсть кандидата на работу, прежде чем выразить свою. Также он подчеркнул, что страсть важнее денег. Когда Apple создала Macintosh, IBM тратила как минимум в сто раз больше, чем Apple, на исследования и разработки, но это не имело значения.

10. Миссия имеет значение.

Сбой музыкального проигрывателя Microsoft Zune. Зачем? Потому что это было хуже, чем iPod. Но почему это было хуже? Потому что миссия имеет значение. Команда Apple любила музыку и искусство, и их миссия заключалась в создании устройства, которое они сами хотели использовать. Кроме того, они изобрели что-то совершенно новое, первое в своем роде, что является мощной мотивационной миссией. Zune не был ни инновационным, ни управляемым страстной миссией, поэтому неудивительно, что он потерпел неудачу. Действительно, Sony должна была владеть рынком MP3-плееров, но ей также не хватало миссии; он боялся каннибализации своего плеера, и у его подразделений компании был отдельный P & L, и они плохо работали вместе, поэтому не было места для совместной миссии.

11. Сделай что-нибудь для себя.

Джобс и Возняк создали первый Apple для себя, потому что компьютеры в то время были слишком дороги для них. Когда их друзья увидели это, они тоже захотели их, поэтому Стивс создал набор, который позволил их друзьям быстро собрать свои компьютеры. Тогда местному магазину потребовалось несколько десятков предварительно собранных компьютеров, и они поняли, что розничный рынок был гораздо большей возможностью, чем самодельный рынок для любителей. Вот так Apple начала. Многие другие успешные компании также родились от предпринимателей, создающих что-то, что они хотели для себя, или что-то, что убирало боль в их жизни. Создавая компанию, которая производит продукт или услугу, которую вы хотите использовать, вы сможете лучше судить о ее качестве, а также будете более увлечены этим.

12. Исполнение имеет большее значение, чем идея.

Идея легкая часть. Переход от великолепной идеи к великолепному продукту требует гениальности, мастерства и трудолюбия для решения проблем, возможностей, взаимосвязей, тонкостей и компромиссов. Это недооценивается большинством людей, потому что, когда все сделано правильно, пользователи продукта не знают об этих сложностях; продукт работает так, как должен.

13. Нанимайте лучших людей, которых вы можете.

Для большинства вещей в жизни разница в величине между идеальным и средним составляет два к одному или меньше. Это не так в некоторых областях, таких как разработка инновационных технологических продуктов. Здесь иногда разница составляет десять к одному. Иногда разница не в величине, а в том, что один человек или команда могут сделать что-то, чего не может сделать другой, даже учитывая бесконечное время. В этих областях игроки А намного, гораздо ценнее игроков В. Компания должна быть готова заплатить много за эти звезды, но только если они способны различать качество; в противном случае они могли бы платить деньги за игроков. Дополнительным преимуществом найма игроков А является то, что он самоусиливается: игрокам нравится работать с другими игроками А, поэтому наличие игроков А облегчает наем и удержание других игроков А.

14. Если это имеет значение, делай все, что нужно.

В первые дни, когда Джобс не мог напрямую убедить Возняка покинуть свою дневную работу, чтобы работать на Apple на полную ставку, Джобс убедил друзей и семью Возняка, а затем они убедили Возняка сделать это. Позже, когда Джобс строил первый в мире автоматизированный компьютерный завод (который он описал как машиностроительные машины), он отправился в Японию и посетил не пять или десять, а восемьдесят автоматизированных заводов. Это всего лишь два примера того, как выдающиеся результаты требуют исключительных усилий.

15. Овладеть искусством убеждения.

Джон Скалли провел пятнадцать лет, поднимаясь по служебной лестнице в Пепси, и, казалось, ему суждено было провести там свою жизнь. Джобс хотел, чтобы он присоединился к Apple, поэтому он разрушил эти планы одним вопросом: хотите ли вы продавать сахарную воду всю оставшуюся жизнь или вы хотите изменить мир? В другой раз разработчик Mac сказал Джобсу, что не может сократить время запуска на десять секунд. Джобс сказал, что если бы ты мог спасти жизнь этим? Разработчик сказал да, если бы это был вопрос жизни или смерти, он мог бы. Джобс ответил, что 10 секунд в день для 10 миллионов пользователей - это 100 сэкономленных жизней в год. Разработчик сделал это возможным.

16. Создайте набор методов для получения того, что вы хотите.

Если бы логика была на его стороне, Стив воспользовался бы этим первым. В противном случае он использовал бы харизму, убеждение или явную силу воли. Часто это была комбинация всего этого. Многие тактики, упомянутые в этой статье, также использовались для получения того, что он хотел: быть смелым, думать за себя, подвергать сомнению все и устанавливать свои собственные правила.

17. Используйте то, что уже существует.

В детстве Джобс и Возняк слышали о парне, который нашел способ совершать бесплатные междугородние телефонные звонки, поэтому они обыскивали библиотеки и находили неясный технический журнал в университете со спутниковыми кодами, необходимыми для отправки инструкций через систему AT & T, как если бы они приходили от самой AT & T. После трех недель работы они создали устройство, которое позволяло совершать бесплатные междугородние звонки. Урок, который они извлекли, заключался в том, что они сами могли построить нечто, что могло бы контролировать миллиарды долларов существующей инфраструктуры, чтобы они могли использовать мир.

18. Верьте в силу технологий, чтобы изменить мир.

В детстве на Стива повлияла статья Scientific American, в которой он перечислял эффективность передвижения различных видов. Кондор был первым, и человек был ближе к середине, чем к началу списка. Но человек на велосипеде был явным победителем. С помощью этого простого сравнения он увидел, как люди, как производители инструментов, могут усилить наши способности и изменить то, что возможно. Позже он даже использовал эту идею в рекламе, назвав Apple Computer велосипедом ума.

19. Положите вмятину во вселенной.

Действуй как то, что ты делаешь, имеет значение, потому что это так. Вы окажете какое-то влияние на мир, так что пусть оно будет положительным, служа чему-то большему, чем вы сами.

20. Согни реальность своей воле.

Стиву удалось убедить людей почти во всем, а иногда даже в том, чтобы сделать ложные вещи правдой. Он мог создавать самоисполняющиеся пророчества с помощью харизмы и чистой умственной силы. Окружающие его называли это полем искажения реальности, и это работало, даже когда люди знали об этом и ожидали его. В конце концов они приняли это как силу природы, как гравитацию.

21. Первые впечатления имеют значение.

Если одна из характеристик вашего продукта, вашего обслуживания или вас является высококачественной, люди, вероятно, сочтут, что и другие тоже. Но если они увидят одну черту или черту низкого качества, они снизят общее впечатление и ожидания. Так что вменяйте величие, следя за тем, чтобы самые выдающиеся качества, которые люди увидят первыми, были как можно более высокого качества.

22. Сделай что-нибудь красивое.

Каждый создает вещи. Вы можете создавать красивые вещи или уродливые вещи, так почему бы не создать красивые вещи? Жизнь - это не только функция; эстетика имеет значение, поэтому пусть все, что вы делаете, будет произведением искусства. Что красиво? Вы должны определить это для себя. Для Стива красота была элегантной, простой, интуитивной и мощной.

23. При поиске образцов для подражания восхищайтесь этой чертой, но не поклоняйтесь человеку.

Не ждите, чтобы найти идеальные образцы для подражания. Люди - сложные существа, у каждого из которых есть что подражать, а что нет. Стив Джобс ничем не отличался в этом отношении. У него было много чему рассказать о том, как преуспеть в бизнесе, но у него также было много качеств личности, которые я бы не советовал моделировать самостоятельно после. С любым образцом для подражания сосредоточьтесь на тех чертах, которые они имеют, которые, как вы думаете, помогут вам двигаться в направлении карьеры и жизни, которую вы хотите.

Отзывы и комментарии

Нам важно знать ваше мнение, если вам понравился материал нажмите